Keyboard ALT + g to toggle grid overlay
;void(0);)
Betere manieren zoeken om te bouwen in Ierland
Ierland is rijk aan architecturale schatten, van majestueuze kastelen en prachtige georgiaanse gebouwen tot innovatieve, ultramoderne kantoortorens. Het is duidelijk dat de Ieren kunnen bouwen. Kunnen de huidige bouwers, in een cultuur met dergelijke diepgewortelde bouwtradities, echter een nieuwe manier van werken aanleren?
BAM Ireland is het levende bewijs dat dit kan. Het bedrijf is opgericht in 1958 als Ascon Contractors en is in 2008 verdergegaan als BAM Contractors. Het bedrijf is ontstaan uit een Nederlands-Ierse joint venture die de Ierse Wexford Bridge heeft gebouwd. Tegenwoordig is het de grootste aannemer van het land op gebied van civiele constructie en openbare werken. BAM Ireland heeft gedurende lange tijd een ontwikkeling doorgemaakt om nieuwe klanten, branches en projecttypen te bedienen en nieuwe technologieën te gebruiken.
"In de afgelopen zes jaar begeven we ons steeds meer op het gebied van bouwen en hebben we ons gebruik van technologie op grote schaal uitgebreid", zegt Michael Murphy, Operationeel manager digitale constructie. "We richten ons nu op dingen beter doen, betere dingen doen en nieuwe dingen doen. Dat is ons mantra."
Een hang naar innovatie
BAM Ireland begon in 2013 serieus met het toepassen van technologie. "Ierland begon zich toen net te herstellen van een behoorlijk zware tijd", zei Murphy. "We kwamen uit een zware recessie en de marges op projecten waren ongelofelijk krap; het was moeilijk om werk te krijgen. We liepen ook behoorlijk risico op onze projecten, dus de organisatie was actief op zoek naar betere manieren om te werken en slimmere manieren om gebouwen op te leveren."
Het bedrijf zag niet alleen voordelen op de korte termijn in technologie, maar ook mogelijkheden op de lange termijn. "We onderscheiden ons in onze branche, omdat we ons zeer bezighouden met de levenscyclus", zegt Murphy. "BAM gaat vaak een publiek-private samenwerking (PPP) aan, waarbij we de activa ook maximaal 25 jaar beheren." Hierbij worden verantwoordelijkheden voor bediening en onderhoud aangenomen na het bouwen van vastgoed in openbaar eigendom. "Hierdoor hebben we een gevestigd belang bij het gebruik van nieuwe technologie om waarde aan onze projecten toe te voegen. Dit maakt van ons een echt centrum van innovatie."
;void(0);)
;void(0);)
De problemen met een papieren workflow
De doelstellingen om projectrisico's te minimaliseren en de bouw te optimaliseren resulteerden al vroeg in de digitale reis van BAM Ireland. "Het 'de-riskeren' van projecten door digitale kopieën te maken, waarbij we generale repetities van gebouwen kunnen uitvoeren door elk mogelijk scenario te simuleren van hoe ze zich zullen gedragen en hoe het bouwen ervan zal uitpakken op een bepaalde locatie, is van groot belang", zegt Murphy.
Het simuleren van optimale constructie was echter niet voldoende. BAM moest ook de werkelijke bouw monitoren en in staat zijn om dit voor het complete portfolio van actieve projecten te doen. Dit was niet efficiënt met de bestaande workflows, waarbij teams bouwgegevens op papier vastlegden die werden bewaard op bouwterreinen in onpraktische stapels bestanden en mappen.
"We hadden een manier nodig om alle projecten te bekijken en de pijnpunten te zien", zei technisch ontwikkelingsspecialist Simon Tritschler, die de handmatige workflows van het bedrijf vergelijkt met een oude, rommelige schuur. "Het is net alsof iedereen jarenlang gewoon spullen in de schuur heeft gestouwd; als je de schuur opent, valt alles boven op je."
De digitale transformatie begint met opruimen
Om digitale workflows op te zetten, ging BAM Ireland BIM 360 (Engels) toepassen en digitale opruiming was de eerste stap in het proces. "We ruimden de schuur op en zetten alles op de juiste plaats", zegt Tritschler, wiens team meerdere rode vlaggen constateerde bij het importeren van projecten in BIM 360, waaronder projecten met buitenlandse adressen en documentatie die moest worden bijgewerkt en waarnaar moest worden gekeken.
Door de Insight-module in BIM 360 te gebruiken voor gegevensrapporten en dashboards, ontdekte het bedrijf wat het probleem was: het waren niet de onofficiële buitenlandse projecten of aandacht behoevende documentatie; het waren eerder de projectmanagers die een weerstand tegen digitalisering hadden en gegevens niet op een structurele manier vastlegden. "Er werd aangetoond dat, hoewel we een digitaal proces hadden, dit niet op een zeer efficiënte manier werd toegepast", legt Tritschler uit. Hij zegt dat het bedrijf deze nieuw ontdekte inzichten heeft gebruikt om digitalisering te stimuleren door projectmanagers hiervoor verantwoordelijk te stellen.
Waar van toepassing heeft het bedrijf vervolgens gegevens die in BIM 360 zijn vastgelegd, geïntegreerd met modellen in Revit en Navisworks: "Het doel hiervan is om de status van de constructie in het model bij te werken en metadata van de activa te integreren in het model en de werkelijkheid", zegt Tritschler. "Het overbrengen van gegevens op deze manier verloopt naadloos."
;void(0);)
Informatie omzetten in actie
BAM Ireland gebruikt Construction IQ om het volgende stadium van projectinformatie te verkrijgen. Construction IQ past zelflerende algoritmes toe op de constructiegegevens in BIM 360 om automatisch kwaliteits- en veiligheidsrisico's te identificeren.
Het werkt zo: sitemanagers gebruiken iPhones en iPads om controlelijsten te beoordelen en leggen meldingen over het bouwterrein vast in BIM 360. Construction IQ past zelflerende modellen toe om die gegevens automatisch te analyseren en voorspelt welke meldingen het grootste risico vormen. Belangrijke problemen verschijnen op het Insight-dashboard via eenvoudig te begrijpen visuele waarschuwingen.
Eén van de projecten van BAM had bijvoorbeeld meerdere openstaande meldingen, wat gebruikelijk is voor een lopend project. een aantal meldingen die tijdens kwaliteitsinspecties waren geconstateerd, betrof opmerkingen over voegen van ramen waarbij waterproof dichtingsmiddel ontbrak. Construction IQ classificeerde deze opmerkingen terecht als risico op binnendringen van water en markeerde deze als hoog risico. "Het mooie aan dit systeem is dat het overzicht houdt over al onze projecten", zegt Tritschler. "Het leert wat wij als risico beschouwen. De belangrijkere risico's worden bovenaan de lijst geplaatst voor onmiddellijke actie en de minder belangrijke komen lager op de lijst."
;void(0);)
Informatie omzetten in actie
BAM Ireland gebruikt Construction IQ om het volgende stadium van projectinformatie te verkrijgen. Construction IQ past zelflerende algoritmes toe op de constructiegegevens in BIM 360 om automatisch kwaliteits- en veiligheidsrisico's te identificeren.
Het werkt zo: sitemanagers gebruiken iPhones en iPads om controlelijsten te beoordelen en leggen meldingen over het bouwterrein vast in BIM 360. Construction IQ past zelflerende modellen toe om die gegevens automatisch te analyseren en voorspelt welke meldingen het grootste risico vormen. Belangrijke problemen verschijnen op het Insight-dashboard via eenvoudig te begrijpen visuele waarschuwingen.
Eén van de projecten van BAM had bijvoorbeeld meerdere openstaande meldingen, wat gebruikelijk is voor een lopend project. een aantal meldingen die tijdens kwaliteitsinspecties waren geconstateerd, betrof opmerkingen over voegen van ramen waarbij waterproof dichtingsmiddel ontbrak. Construction IQ classificeerde deze opmerkingen terecht als risico op binnendringen van water en markeerde deze als hoog risico. "Het mooie aan dit systeem is dat het overzicht houdt over al onze projecten", zegt Tritschler. "Het leert wat wij als risico beschouwen. De belangrijkere risico's worden bovenaan de lijst geplaatst voor onmiddellijke actie en de minder belangrijke komen lager op de lijst."
Zelflerend momentum
De digitale reis van BAM Ireland heeft zich uitgestrekt over veel keystone-projecten, waarvan elke voortbouwde op de vorige om een geleidelijk proces van incrementele progressie te creëren.
Het eerste project, de 'Schools Bundle 4 PPP', werd voltooid in 2016 en omvatte het ontwerp, de bouw en het voortdurende gebruik van vier scholen in Ierland. Bij het volgende project, de 'Courts Bundle PPP', voltooide BAM Ireland in 2018 de renovatie, uitbreiding en nieuwbouw van zeven provinciale rechtbanken en zal het verdere faciliteitenbeheer op zich nemen. Huidige projecten zijn het studentenhuis in Brewery Quarter in Cork, dat in augustus 2019 wordt voltooid; en Boland's Quay in Dublin, een groot herinrichtingsproject aan de waterkant dat bestaat uit een gloednieuwe technologie-bedrijfscampus en restoratie van de historische gebouwen van de haven, waarvan de voltooiing is gepland voor eind 2019. Bij elk opvolgende project digitaliseren een groeiend aantal mensen diepgaande informatie en bedrijfsmiddelen in de BIM 360-omgeving, wat een hoogtepunt bereikt in de implementatie van Insight en Construction IQ.
"We hebben onszelf digitale processen aangeleerd", legt Tritschler uit, die zegt dat tribale kennis een essentieel onderdeel van verandermanagement is. "De teams die aan de school hebben gewerkt, werden ingezet bij de rechtbanken en dezelfde mensen werden ook ingezet bij Brewery Quarter. Het is een agile aanpak; bij elke stap worden we volwassener."
;void(0);)
;void(0);)
Meer zichtbaarheid leidt tot betere besluitvorming
Al bevindt het bedrijf zich nog in het begin van haar technologische transformatie, BAM Ireland ziet al tastbare voordelen van digitale workflows en het gebruik van Construction IQ. "Het aantal open meldingen is erg laag geworden", zegt Tritschler. "Zaken die voorheen in het papieren systeem niet werden opgemerkt, kunnen nu worden getraceerd en we kunnen ze oppakken, we werken ze dus weg." Het bedrijf heeft een verbetering van 20% bereikt op het gebied van kwaliteit en veiligheid op locatie en een toename van 25% in tijd die personeel heeft besteed aan meldingen met een hoog risico. Dit zijn beide producten van verbeterde besluitvorming als resultaat van toegenomen inzicht in meldingen en risico's. "Voor ons staan gezondheid en veiligheid voorop", voegt Murphy toe. "Als we ervoor kunnen zorgen dat onze gezondheids- en veiligheidsfunctionarissen meer tijd op locatie kunnen besteden aan het voortdurend verbeteren van de veiligheid, is dat een belangrijk punt voor BAM."
Het Brewery Quarter-project van BAM vertegenwoordigt een belangrijke mijlpaal voor het bedrijf, omdat dit voor 95% digitaal is. Hierdoor was het project niet alleen efficiënter, maar ook duurzamer. "We lopen de gezondheids- en veiligheidsafdeling op locatie binnen en in plaats van een kamer met planken vol met papier, treffen we nu alleen een paar mappen aan; we leggen alleen een papieren archief aan van wat wettelijk op papier moet worden bewaard", zegt Tritschler. "De rest is allemaal digitaal."
Gebruik van gegevens gedurende de volledige levenscyclus van een project
De voordelen die BAM heeft gerealiseerd met digitale workflows worden verder vergroot bij toekomstige projecten, als het analyseren van de gegevens van het bedrijf in Construction IQ verdergaat. Tritschler voorspelt dat naarmate hun machine-lerende algoritmes steeds meer informatie verwerken, ze steeds geavanceerder worden, waarbij ze uiteindelijk meer inzichten en zelfs betere beslissingen voor het bedrijf vrijgeven.
Uiteindelijk overspannen gegevens en beslissingen wellicht de hele levenscyclus van een project - het toepassen van KI en machine learning om gegevens te onderhouden, kan BAM Ireland bijvoorbeeld helpen bij het ontwerpen van gebouwen met langlopend faciliteitsbeheer in gedachten - of misschien de hele Koninklijke BAM Groep.
"We willen dit uiteindelijk gebruiken om processen voor de hele BAM Groep te standaardiseren, zodat iemand die van Ierland naar Engeland naar Dubai naar Antarctica gaat dezelfde processen gebruikt. We willen ook monitoren hoe efficiënt deze processen zijn," legt Tritschler uit. "We gaan machine learning gebruiken als een manier om te begrijpen wat we doen, hoe we dit doen en hoe we dit beter kunnen doen. Dat is het ideaal."